吐槽专业团队的非专业人员
作为互联网团队的每一员，其实都应该成为产品团队的每一员，即使离产品较远的销售团队，他依然要非常明白产品的功能特性。
我们经常会碰到很多诸如这样的争吵：
“业务人员不动系统，你要做的足够的智能傻瓜”
--我靠，互联网的业务人员，天天在系统上作业务的业务人员，居然可以理直气壮的说业务人员不懂系统。如果真是这样，那我们整个AI，你们都下岗行了。我们做产品功能，我们需要区分两种用户，一种是真正的用户，一种是管理用户。对于用户我们要做的足够的简单，容易理解操作，这是精力要投入的地方。但是对于管理用户，我们需要做出合适的平衡，有些是系统必须要做的，有些是人员要掌握的素质。专业的业务人员可以高效率的完成复杂的任务，不专业的业务人员，即使把系统做的再好用，也未必能用好。管理人员如果总以用户的素质来要求自己，这岂不是太没有追求了。
“我想要个这样的效果，这样的布局。这样不好看，你知道什么叫用户体验吗？”
--我去，用户体验就只是好看不好看，那叫视觉体验。用户体验应该立足于用户的核心需求上。比如一个新闻网站，内容的好坏便是用户体验的好坏，内容做的不好，页面花里胡哨的，用户也不买单。36kr的网站很朴素吧，但是这里有太多精华的内容，我每天都会光顾。通过这个例子我只是在说，一些非专业人员做产品，往往本末倒置，抓不住用户的核心需求，花费了精力，却达不到效果。
这两件事只是一个缩影，在一个小的团队里，特别是在一个不是产品经理主导的产品团队里，一线的业务人员主导需求和产品改进，往往会让产品跑偏。本身资源就不足，还把资源放到一些无关紧要的细枝末节，做一些让他们舒服，不费脑子的功能，而忽视了产品的核心需求。
吐槽这些，主要想表达两个观点（针对小团队，特别是初创的小团队）：
1、互联网团队的成员，要能深刻的了解互联网，产品、模式、相关技术；提升自身技能，以专业的素养去高效的工作。
2、即使没有牛B的产品经理，也应该有专门的，对产品有较深了解的人来主导产品。有一本书叫《人人都是产品经理》，但是在产品管理上，必须有专人主导，保证需求都是在全局层面上提出的。业务人员提需求都是站在自己的角度上，他们提的是自己的需求，而产品人员提出应该是产品的需求。
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